我们最近发布了营销团队跨部门协作的数据。与任何其他内部团队相比，更多的领先营销部门与产品团队建立了牢固的合作关系。 但对于落后的营销部门来说，与销售团队的紧密合作关系处于中等水平（ 7 个部门中排名第4 ），而且他们与产品团队的紧密合作关系远远少于领先的营销部门。 当我正在为那篇图表文章处理数据时，一个播客嘉宾应用程序出现在我的桌子上，并提出了这些教训——人和文化很重要，指导更重要，产品最重要。 为了了解这些课程背后的故事以及更多充满课程的故事，我与ushape首席营销官 Yana Ernazarova 进行了交谈。
使用此嵌入式播放器收听完整剧集，或点音频 希腊电子邮件数据 流媒体服务。 在 Apple Podcasts 上收听|在 Spotify 上收听|在 Amazon Music 上收听 关于她在营销领域取得的成就的故事（及经验教训） 人和文化很重要 大约 10 年前，宝洁首次受到 DTC 初创公司的冲击。其官僚企业文化无法与之竞争；它行动缓慢、等级森严，而且速度很慢。Ernazarova 的团队成立了帮宝适创业公司，旨在从内部颠覆帮宝适，后来又颠覆宝洁。他们在流程方面与宝洁分道扬镳，与高层领导（董事会和首席执行官）达成一致，并单独分配预算，然后开始行动！ 结果令人震惊——更快的数字产品部署、新的营销策略、强劲的业绩。
指导更重要 哪些导师的经验塑造了你的职业生涯？对于 Ernazarova 来说，她在不到 10 年的时间里从副品牌经理升职为首席营销官，如果没有几位比她职业生涯领先 10 年左右的导师，她不可能做到这一点。其中一位导师对她影响最大。当她还在当地市场团队时，他已经加入宝洁全球团队，她被他的魅力所震撼，从未想过他会知道她的名字。 最后，他们的关系变得非常牢固，他帮助她找到了几份工作，而她现在正在帮助他进行投资工作。 产品最重要 归根结底，你无法通过营销来超越劣质产品。如果产品本身没有差异化，消费者会嗅出它的气味。