但我们做的一件事是倾向于噱头营销。所以我们制作了一个营销目录，将在我们宣布哈利波特的那天发布。封面上我们要制作。我不知道你是否知道哈利波特，但它被称为时间转换器。你知道，它让他们穿越时空。 我们原本打算制作一个增强现实封面，当你扫描封面时，当特纳离开封面时，3D 会旋转并宣布《Vogue》收购了《哈利波特与被诅咒的孩子》。这需要大量的工作。我们有三个不同的团队。我们在纽约有一个团队。我们在洛杉矶有一个团队，我们在中国有一个团队。 因此，我们一直在不断改进这项技术。我们以前从未使用过这项技术。这对我们来说是一笔巨大的财务投资，似乎不可能实现。
但当我们将其调整为日复一日、渐进式的势头时，感觉更 台湾电子邮件数据 容易接受。这就是我们所做的。团队会感到疲惫不堪。 团队会变得紧张和焦虑，感觉我们无法在最后期限前完成任务，即使完成了，技术也不会与“诅咒儿童”品牌相提并论。但那时我一直鼓励我们的团队。好吧，深呼吸，重新振作，展望未来，回到现在，赢得每一天。 这确实在心理上有所帮助。丹尼尔，营销团队，不仅是 Park Avenue 内部的团队，还有我们全球的团队，都只需要喘口气，保持专注。我希望这会有所帮助。 丹尼尔·伯斯坦：当然。是的。下一课中，你谈到了两个，那就是保持敏捷，对吧。所以很明显，我认为你刚刚给出了一些很好的例子。
但是当你使用这个词时，我的团队。对吧。团队合作，无论在什么情况下，你的团队实际上都在公司，但你也有供应商。 我认为在这个灵活性的例子中，这实际上是供应商的问题。那么你能告诉我们这个体育场或理念如何帮助你与供应商做出这个决定吗？ Jeffery Keilholtz：是的。所以要保持敏捷。你知道，我练习武术很长时间了，我从中学到的一件事就是，你知道，我从练习中学到的，它来自亚洲文化，这种观念是，你知道，如果你太僵硬，就像冬天的树枝一样，你很容易就会折断，你要尝试做的就是保持敏捷、轻盈和柔韧。