您的公司是否已准备好聘请 CDO？

[jarinislamfatema]

不要指望 CDO 从头开始​​构建数据程序。相反，您需要研究其他公司如何管理数据、创建基础设施、考虑数据民主化和数据中心化等问题，并思考您想要实现哪些与数据相关的目标，从而为 CDO 的到来做好准备。最后，让员工（尤其是公司领导）接受以数据为中心的方法和 CDO 角色。 您是否设定了与数据相关的目标？您应该充分了解数据能为您的组织做些什么，以便设定与数据相关的目标。

例如，您是否想通过收集和分析尽可能多的客户数据来关卡塔尔电报放映注客户，以创建更有效的营销活动？ 您是否想从连接到机器的物联网设备收集数据，以了解如何提高效率？您是否想研究竞争对手在做什么，以了解如何使您的产品和服务与众不同？或者可能是这些或其他目标的组合？ 您知道 CDO 将向谁汇报吗？要了解 CDO 如何融入您的公司，您应该知道他们将向谁汇报并与谁合作以实现与数据相关的目标。

虽然不同的公司可能有不同的安排，但专家通常建议 CDO 像其他高层管理人员一样直接向 CEO 汇报。根据数据与分析网络最近的一篇文章，“传统上，CDO 向 CIO 或 CTO 汇报，[但]许多……组织最终发现这种报告结构存在问题。关于数据，CIO/CTO 有几个相互竞争的优先事项，可能与 CDO 的优先事项相冲突。此外，向 IT 部门汇报的 CDO……很难获得业务部门的信任或参与。