例如提供全面信息的易于浏览的就

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探索。为了保持潜在雇员的参与度，您必须让探索（招聘）阶段尽可能简单易行。考虑一些事项，业网站部分、没有技术故障的顺畅的求职流程、及时的回复、快速的面试和快速的招聘决策。请记住，与客户类似，员工每次对您的流程感到沮丧时都会给您一个反馈。此阶段的其他组成部分包括背景调查的透明度以及您如何与未被选中的候选人沟通。

请记住，今天的面试者可能没有您所需的经验，但一年后可能是填补越南电报放映职位的最佳人选。与他们保持联系是非常值得的。 培训。入职和培训对每个人来说都很难，但你可以做一些事情来改善它们。记住你还在接受考验。糟糕的经历可能会让新员工离开，因为他们认为现在离开比在入职第一天就无法适应的公司更糟糕。避免这种情况的关键是制定周密的程序​​，列出要采取的步骤。

留下。您可能认为，随着探索和招聘阶段的结束，您已经安全了。但事实并非如此。您已经尽一切努力吸引、聘用和培训新员工。现在您需要采取措施留住他们。这个过程是多方面的，因为许多因素都会影响员工留在公司的决定。考虑诸如令人满意的工作、对职业发展的支持、有竞争力的薪水、健康的福利、充足的 PTO、灵活性、适当和有用的反馈、称职的管理、公平的晋升标准和认可等因素。