我們描述了談話的進展該通話的

[rakibhasan01854]

經理做得好的地方以及做錯的地方。這些資訊將幫助銷售經理無需聆聽就能快速了解談話的本質。評論越詳細，經理對其他經理犯下的同樣錯誤的反應就越快。


在發表評論時，缺乏經驗的專家常常會犯下同樣的錯誤：重複通話。這是錯誤的。在評論中，您需要描述經理的錯誤，並直接從通話中舉例支持他們。
如何透過個案研究提高銷售部門績效


「優點」描述得很差，因為他們只是複述該通話內容，而「缺點」則描述得很好。


填寫完表格後，表格如下：



由Google 表格發布—舉報濫用—每 5 分鐘自動更新



分析銷售經理的工作
我們使用資料透視表來分析管理人員的績效。 人工智慧數據 它們會自動從評級表中收集信息，並根據不同的參數（例如日期或客戶類型）將其分組到幾個單獨的表中。數據透視表清楚地反映了銷售部門的工作。

我們的模板有六個資料透視表。它們可能並不全都對您有用，因此您可以刪除或添加您需要的內容。這一切都取決於項目。

例如，診所需要監測患者最常遇到的禁忌症。他們的品質控制專家會將「禁忌症」標準添加到評估表中，並將該標準的表格添加到匯總表中。