一个好的客户经理是，有些客户经理只考虑代理商。他们只考虑客户，不听代理商的意见。有些客户经理只考虑代理商。他们只关注代理商。不听取客户的意见。 他的平衡能力很好。他确实能保持平衡。这一点很重要。 丹尼尔·伯斯坦：那么，您能举个具体的例子来说明如何平衡这一点吗？因为我可以看到，这确实是我们所有人都面临的一个难题。我的意思是，我记得有时，例如，我们举行营销峰会，销售赞助，而销售人员在销售赞助时有点过于激进。 所以他，你知道，我在那里待的时间更长。他给一家大型营销公司、赞助商写信说，我会为你而战。我会与这个内容团队抗争。你知道，我们会为你提供你需要的一切，因为，当然，你知道，在内容方面，我们要确保平衡。
我们服务于观众。 我们也想支持年了。我认识他们。他们联 牙医数据库 系了我，他们说，他们需要争取什么？我们合作得很好。所以，就像你说的，这就像，好吧，要么为其中一个而战，要么为另一个而战，要么找到平衡，我不知道。 您能想到什么具体的故事吗？比如，您和比尔如何找到平衡点，以及你们是怎样做到这一点的？ 蕾妮·米勒：我认为其中一件事是，他是拉丁美洲艺术博物馆的创始人，个性很强，而且非常直言不讳。他原本是一名医生。他为博物馆投入了大量资金。医生。胶粘剂已经去世了，但这基本上是他的方式。不可能。 比尔，我，我看着比尔如何讨好医生，这很难，因为这位医生可以轻易地说出废话。
请原谅我的言语。比尔勇敢地反驳了他。但他也非常尊重他。他听了，然后站了起来。我认为这是医生真正感激的。我们最终在这方面取得了一些出色的成果，客户因为医生感到受到尊重，但他也感到受到保护。 同样，有一个信用合作社，叫做信用合作社。还有，账单。我看到比尔是如何与首席执行官合作的。他说，你知道，我们有什么不同？你知道，我们需要找出我们有什么不同之处？为什么？为什么其他供应商或竞争对手做得更好，或者为什么我们，你知道，我们有什么让我们脱颖而出？ 我们了解到，信用社的员工确实感觉信用社在支持他们。这是我们在研究中了解到的。比尔向首席执行官和营销总监解释的方式是，进行研究、分享并撰写报告。