Scrum Master 与项目经理之间的协作

[armdrejoan]

权威：

Scrum Master：不掌握团队的权威，但支持并授权团队自我组织并提高生产力。
项目经理：直接负责项目范围、预算和资源，做出关键决策以确保项目顺利进行。
解决问题的方法：

Scrum Master：强调持续改进和团队驱动的解决方案，在敏捷框架内解决问题。
项目经理：依靠项目计划和风险管理策略，采用结构化、自上而下的方法解决问题。
项目方法：

Scrum Master：严格遵循 Agile 和 Scrum 方法，香港博彩数据 注重迭代进展和灵活性。
项目经理：根据项目需求和组织结构，采用各种方法（瀑布式、敏捷、混合）开展工作。

Scrum 主管和项目经理之间的协作将敏捷灵活性与结构化项目管理相结合。他们共同帮助团队保持动力并精准实现项目目标。

它们如何相互补充
在混合环境中，Scrum 主管和项目经理可以通过发挥各自独特的优势进行有效协作。他们共同确保敏捷流程支持项目目标。

Scrum Master专注于维护敏捷实践、支持团队协作和清除障碍。

项目经理管理更广泛的方面，例如项目目标、时间表和资源分配。

工作流程和沟通
在典型的工作流程中，Scrum Master 和项目经理扮演着不同但互补的角色。

Scrum Master专注于团队层面的流程，例如每日站立会议和回顾
项目经理监督时间表、预算和跨团队依赖关系
为了实现有效沟通，项目经理依靠 Scrum 主管来分享团队进度并标记任何可能影响更广泛项目的问题。这允许项目经理根据需要调整计划和资源。