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项目管理
项目管理协会发布了著名的《职业脉搏》报告，这是一份关于项目管理影响的全球研究报告。
由此我们可以得出一个重要的事实：由于项目效率低下，每投资10亿美元，组织就会损失1.22亿美元。
一个令人震惊的事实要求强烈重申高质量项目管理的重要性，以提高组织的项目管理效率。
但项目管理的真正附加值是什么？高质量的项目管理有什么好处？这里有 7 个。
优质项目管理和组织卓越性
提高项目效率——通过规划项目路线图，项目管理可以使最复杂的项目变得简单，并将资源用于实现确定的目标。
提高质量和数量——质量标准化和资源优化可提高质量和数量。
提高客户满意度——始终按时交付、项目阶段与目标一致且和谐、质量符合公 芬兰赌博数据 司标准：这些是每家公司都想要的秘诀。即实现完全的客户满意度。
将良好的实践变成企业资产——项目管理可以利用过去的经验，将成功转化为良好的实践：这对任何组织来说都是一项重要资产。
促进团队成长和发展——高效的工作规划首先是一种工作方法的教育。
提高灵活性和竞争力——良好的项目管理意味着能够从良好的灵活性中受益。战略资源可巩固和提高您的竞争力，更快地响应不断变化的市场需求。
降低风险——在高质量项目管理的好处中，这一点是不能忘记的。在规划阶段，项目经理会规划出项目实现过程中可能出现的风险。这就是经过计算的风险与破坏项目进展的不愉快意外之间的区别。