为了做到所有这些事情，与业务团队和部门合作是最重要的——它们对于成功至关重要。但由于不同的团队要兼顾不同的优先事项和指令，让业务部门参与进来可能是一个挑战。以下是 CoE 应遵循的四个最佳实践，以确保业务部门站在他们一边：
1. 找到合适的团队开始
一开始就与错误的团队合作可能意味着错误的开始和一路上的障碍，无论是因为该团队缺乏预算、心态、动力还是人员。换句话说，如果团队愿意（并且拥有资源）相互合作，与企业的合作将会更加顺利。
第一个团队（或多个团队）对于启动 AI 计 哥斯达黎加 WhatsApp 数据 划至关重要，并且有许多不同的策略可以找到合适的合作伙伴。团队检查的框越多，他们可能就越好：
找到合适的团队开始
2. 创建一个支持和赋能的结构
如果有足够的支持和支持，业务部门将希望与 CoE 合作，使他们能够轻松了解如何开始以及他们需要预先投入的资源。拥有成功 CoE 的 Dataiku 客户（包括荷兰合作银行和 GE Aviation）提供了一些建议，这些建议有助于创建结构，进而产生支持业务的需求，包括：
设定正式目标。应成一致的服务水平协议 (SLA)，并制定成功的衡量标准。从 CoE 的角度来看，这可以防止 AI 项目因功能不断扩展而拖延。对于企业而言，由于他们知道会发生什么（以及何时发生），因此他们可以投入正确的资源——从预算到员工。听听荷兰合作银行 (Rabobank)讲述他们如何通过 CoE 加速 AI 工作。