3 种技巧助你管理公司时间

[zihadhasan010]

管理好你的日程安排与管理好你的业务时间同样重要。一些工具可以帮助您的团队提高工作效率，例如以下工具。

1.看板方法
看板是一种项目管理方法，可帮助您在分成列表的板上对任务进行分组。任务被放置在卡片上，卡片在“进行中”、“已完成”和“开始”栏之间移动。

2.番茄工作法
番茄工作法非常民主，不同领域的公司、学 美国电话数据 生和专业人士都在使用番茄工作法来更好地利用他们的时间。将您的工作流程划分为 25 分钟的时间间隔，我们称之为“番茄工作法”。

番茄工作法的工作原理很简单：

列出要执行的任务。
将计时器设置为25分钟。
选择一项任务并在 25 分钟内不受干扰地完成它。
25 分钟结束后，休息 5 分钟，做一些放松的事情。
休息过后，他又回去继续工作，继续下一个“番茄工作法”。
四个番茄钟过后，再休息 30 分钟。
当你完成任务时，将其从列表中删除。
有一些浏览器扩展程序可以帮助您实现番茄工作法： Marinara：Pomodoro® Assistant 和 Tomato Timer 是最合适的。

3.GTD方法
“完成任务”（GTD）方法使用 5 个步骤来帮助您更好地控制您的任务：

捕捉：思考什么需要你的注意并列出清单。
澄清：分析每条信息并弄清楚什么需要采取行动，什么不需要采取行动。
组织：组织需要采取行动的项目并列出清单，根据相似性分离任务。
反思：检查你的清单以确保没有遗漏任何内容。
承诺：完成列表中列出的任务。