支持是实现变革管理的途径。磨练您的价值故事可以让您继续成为内部营销人员和意识倡导者。反过来，这会推动理解，从而扩大分析的使用范围并为企业带来价值收益。
数据团队的工作方式几乎不需要结构性改变。您可以采用相同的内容、数据和分析项目、平台和仪表板，并以个性化的方式磨练其实用性。一个例子可能包括创建一个排行榜，以显示非集中式数据和分析团队的执行情况和使用情况，作为业务价值支持的核心指标。
这些价值故事是 30 秒的电梯宣传，使数据团 加拿大 WhatsApp 号码列表 队成员能够对“您为我们组织做什么？”这个问题做出可理解的业务响应，从而促进整个企业中数据驱动价值收益的连通性和清晰度。以下是这些故事的一些示例：
航空公司：通过 API 实现客户电子邮件分类，每年可节省超过 100 万美元的工时。
零售和快速消费品：使用机器学习，收入预测准确率提高 15%。
保险公司：使用推荐引擎交叉销售多种产品，收入增加 3 倍。