尝试以下策略：
定期检查：每周 15 分钟的一对一交流可以很好地了解团队成员的身心状况。他们是否感到不知所措，还是正在轻松地完成待办事项？
设定现实的期望：当你接手一个大客户项目时，将其分解成更小、更易于管理的部分。以尊重每个团队成员能力的方式分配这些部分。
鼓励休息：有时，离开屏幕 10 分钟可以重新激发创造力和注意力。要明确一点，休息一下不是偷懒，而是明智之举。
使用正确的工具进行工作负载管理
让我们面对现实吧——试图在便签或电子表格上管理十几个项目是一场噩梦。幸运的是，有一些工具可以让你保持理智，让你的团队步入正轨。
Asana：非常适合可视化项目和分配任务。巴西电话号码列表 它就像一个整个团队都可以看到虚拟的待办事项列表。
：非常适合同时跟踪多个项目。其可自定义的面板可帮助您查看谁在做什么，因此不会有任何遗漏。
团队合作：该工具非常适合机构，包括时间跟踪、项目模板甚至计费功能。
这些平台可帮助您发现瓶颈、重新分配任务并确保每个人都知道自己的职责。此外，它们使协作变得轻而易举 — 不再有“你收到我的电子邮件了吗？”的混乱。
保持精力充沛，同时保持高效
平衡工作量不仅仅关乎谁做什么。它还关乎营造一个让团队蓬勃发展的工作环境。这意味着让工作充满乐趣、互相支持并着眼于大局。
工作原理如下：
庆祝胜利：无论大小，认可成就都能保持高昂的士气。有人在演讲中表现不佳？获得新客户？让全团队一起庆祝吧。
轮换职责：如果团队成员几个月来一直做着同样的事情，他们可能会感到厌倦。让他们尝试一些新的东西，即使是暂时的。
创造安全空间：鼓励您的团队在感到压力太大时畅所欲言。当他们知道他们的担忧会被听到时，他们更有可能在倦怠感出现之前来找你。
建立平衡的工作量并非一蹴而就的任务。这是一项持续不断的努力，需要关注、沟通和正确的工具。但如果你做对了，回报是巨大的——一个快乐、高效的团队，始终如一地提供出色的工作。所以，退一步，评估你的团队如何运作，并从今天开始做出调整。你的团队和你的客户会感谢你。