Kumaha cara nerapkeun metode SCRUM pikeun nyiptakeun produk anjeun

[babyrazia115]

Naha anjeun gaduh masalah pikeun ngatur tim perusahaan anjeun dina kagiatanana? Ulah coba mun reinvent kabayang. Aya metode anu kabuktian anu tiasa ngabantosan ngatur sareng ngaoptimalkeun kagiatan di perusahaan anjeun. Kenal Scrum!


Naha anjeun badé nempatkeun produk énggal di pasar sareng kedah ngatur tim anjeun? Anggo metodeu Scrum sareng ngahontal hasil anu saé.



Naon metode Scrum?


SCRUM nyaéta anu biasana disebut "métodologi lincah" sareng mangrupikeun jinis strategi anu biasa dianggo pikeun ngatur kagiatan dina pamekaran parangkat lunak. Nanging, éta tiasa dianggo dina perusahaan mana waé diropéa data nomer telepon seluler dimana anjeun hoyong tim anu tiasa ngahasilkeun langkung saé, khususna upami idena nyaéta nyiptakeun produk énggal.


Metoda jalan ngaliwatan taktik kolaborasi, calakan sarta division husus tina tanaga gawé. Operasi na basajan, bari eta nyumbang ka palaksanaan tugas kompléks.


Pikeun ngalaksanakeun padika ieu peryogi kawani, fokus, tekad sareng dedikasi ti tim anu dipiharep gaduh kamampuan pikeun ngatur diri.

Scrum merlukeun dedikasi pikeun digawé pikeun dipraktékkeun pikeun éféktivitas maksimalna. Di handap ieu, diajar ngeunaan sababaraha poin penting tina metodologi ieu anu tiasa ngadamel mujijat pikeun perusahaan anjeun.



Peran scrum.


SCRUM diwangun ku proyék anu tujuanana pikeun ngahasilkeun produk. Éféktivitas métode, kahareupna gumantung kana division tina sababaraha posisi, sababaraha kalungguhan, nu bakal dilaksanakeun ku jalma dina tim. Peran utama SCRUM nyaéta PRODUCT OWNER , DEVELOPMENT TEAM sareng SCRUM MASTER .


Anu mimiti, anjeun kedah ngartos yén tim scrum kedah diatur nyalira sareng yén peran anggota tim henteu khusus. Dina basa sejen, ngan kusabab programmer dilatih di wewengkon ieu teu hartosna anjeunna teu bisa ngalakukeun fungsi sejen dina ngembangkeun software. Sarua pikeun wewengkon mana waé. Dina basa sejen, tim kudu mikir salaku tim jeung proyék kudu ditempo salaku kagiatan kolaborasi par excellence.

Definisi tim ieu mangrupikeun anu urang tiasa nyebat Tim Pangembangan. Anjeun tiasa mikirkeun ieu langsung dina conto perusahaan anjeun. Pasti jalma maénkeun peran dina nyieun hiji produk. Dina métode Scrum, maranéhna bakal nerapkeun kaahlian variatif maranéhanana dina kagiatan béda. Anjeun ngartos?

Ku cara éta, henteu masalah saha anu ngalakukeunana. Éta tim anu ngalakukeun éta sareng sanés jalmana. Pamikiran koléktif ieu mangrupikeun dasar kumaha Tim Pangembangan damel.

Pamilik Produk tanggung jawab pikeun Backlog Produk. Kalem! Hayu urang ngajelaskeun.

Product Backlog dasarna mangrupa daptar anu ngandung sakabéh léngkah jeung sagala sarat yén produk ahir kudu boga. Daptar ieu henteu kedah siap dina awal proyék sareng tiasa diwangun dina prosés, dumasar kana eupan balik anu bakal dibawa ku léngkah-léngkah. Éta mangrupikeun tanggung jawab Pamilik Produk, anu kedah nginpokeun kabutuhan proyék dina rapat tim di ahir Sprints, sakumaha anu bakal urang tingali engké.

Scrum Master mangrupikeun pamaén konci dina metode Scrum. Anjeunna damel sapertos konduktor orkestra. Anjeunna tanggung jawab ngajaga tim gawé bareng, harmoniously, ku kituna proyék dilumangsungkeun dina cara pangalusna mungkin.