此外，还有以Groupon形式出现的众筹，一群人同时购买产品并可获得折扣的服务。例如，可以通过这种方式以优惠的价格出售音乐会门票等与音乐相关的产品，同时组织方可以吸引大量的游客。对于音乐产业来说，众筹也许是众筹激活最著名的例子。SellaBand是最早可以投资音乐家的平台之一。 SellaBand不幸破产了，但是已经重新开始。 Blom 列举的其他例子有PledgeMusic、Kickstarter和Flattr。后一项服务让用户有机会每月为自己喜欢的在线内容分配指定的金额。
在线音乐内容聚合越来越多的专门聚合在线音乐内容的服务正在开发：
Hype Machine融合了来自不同博客的音乐。
Shuffler基本上做同样的事情：每个音乐频道由来自不同博客的音乐组成。
MobyNow将各种（社交媒体）信息流整合到一个主题网站上，例如某个艺术家的网站（以Ilse de Lange 的网站为例）。
内容策划
比聚合在线内容更进一步的是对该内容进行实际的过滤和选择。毕竟，如今网上的内容如此之多，音乐爱好者有时很难找到新的相关音乐。22tracks是一个拥有 22 个不同音乐流派播放列表的网站，每个播放列表包含由来自阿姆斯 BC 数据墨西哥 特丹的 DJ 挑选的 22 首曲目。因此他们为消费者进行选择，消费者只需选择自己喜欢的类型。布洛姆表示他是 Spotify 的忠实粉丝，但并不认为该平台本身是搜索和发现播放列表的最佳方式。Playlistify和Share my playlist网站为此提供了解决方案。
云端音乐
最后，“云”被视为一种趋势。既然云端有音乐可用，为什么还要购买实体音乐载体呢？Spotify是荷兰最著名的例子，拥有庞大的在线音乐服务。对于（主要）刚刚起步的艺术家，Soundcloud提供了轻松在线分享和播放音乐的机会。Film It Yourself（FIY）是一项有趣的服务：该应用程序允许任何人拍摄和上传 FIY 提前宣布的音乐会。然后对所有提交的材料进行编辑，从而从多个摄像机视角生成完整的音乐会视频。
关注观众，而不是内容
在列出这些趋势和相关实例之后，The Orchard的 Scott Cohen接手了工作。他传达的信息很明确：对于音乐产业的所有各方来说，现在是时候寻找新的收入模式和新的增值方式了。他认为，上个世纪的思维方式今天仍在使用：音乐产业也是时候摆脱大规模生产和大规模营销了。