当你度过困难时期时

[sumaiyakhatun26]

你与客户的关系可以培养终身客户忠诚度。因此，想想如何为你的客户提供有意义的、积极的变化。

需要一个很好的开始方式吗？与您的支持团队交谈，了解他们最常听到的问题。让您的客户知道您正在优先解决这些问题。然后去做。

不要忘记过去的客户。正如我们之前指出的：

这看起来很明显，但过去的客户曾经是 活跃 客户。

经济衰退时期是与过去的客户重新接触的最佳时机。

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5. 委派和自动化
危机时刻，企业领导者必须掌舵。

他们必须做好应对突发状况的准备，做出艰难的决定，并根据当今不断变化的形势为未来制定战略规划。

如果你的日程安排中充满了消耗生产力的中级任务，那么完成这些高级任务是不可能的。如果你正在为经济衰退做准备或正处于经济衰退之中，那么是时候开始授权了。

评估哪些任务可以交给其他员工。并确定经济高效的自动化解决方案 是否能比您或您的员工更高效地完成重复性任务。

优先委派那些花费最多时间但经济回报最少的任务。但是，尽量清除那些不属于你能力范围或经济回报很少的任务。

作为领导者，时间是您企业最宝贵的资源之一。确保将其用于对您的小型企业产生最大积极影响的任务。

不要放弃
在经济衰退期间经营小企业充满挑战。但经济衰退并不一定意味着终结。

您的小型企业必须敏捷灵活，才能适应新现实。如果您规划周全、执行到位并保持专注，您的企业就能抵御经济衰退，并在衰退后变得更加强大。