我一直很关心迈向一个全新层次的问题。使得指标提高的不是2倍、3倍，而是几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，访问量将从一千次增加到一万次，或者从一万次增加到十万次。
我知道，这些飞跃的实现，离不开五个方面的艰苦努力：
现场的技术状况。
搜索引擎优化。
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创建有用的内容。
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与此同时，每个经理都需要增加当前的销售额和网站的应用程序数量。
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团队中的资深员工看重管理层的关注、自己 阿尔及利亚 数字数据 对公司的重要性、实际运用工作经验的机会以及分享这些经验的机会。球队的气氛对他们来说也很重要；他们想要平和与舒适。
因此，一般来说，整个员工激励体系应该根据公司组建的团队类型来建立。有必要收集尽可能多的有关在那里工作的人的信息，以便清楚除了金钱奖金之外，哪些奖金对他们有用和有趣。
一个非常精心设计的员工激励计划乍一看可能完全无效。出现这种情况的原因是，对员工的需求和能力尚未进行足够彻底的研究。结果是，员工获得了他们不感兴趣的奖金激励。或者激励的绩效标准设定得太高，难以达到。
员工激励的 5 个主要错误
看起来要求总是非常明确。所有管理者都希望看到组织中拥有有责任心、纪律性强、受过良好教育且积极主动的员工。然而，有时你并不太容易理解为什么你对某个人不满意。如果不及时处理这个问题，你将无法避免员工激励问题。
激励错误＃1：对员工期望的想法模糊
准确判断一个人出了什么问题可能相当困难。从一开始，尝试将你的期望与他的真实能力相匹配是很重要的。否则，您很可能会在工作过程中对员工感到失望，而这方面的责任就完全在于您了。一旦你明确了对员工的期望，一定要与他讨论。确保此人正确理解对他的期望。而且，将其记录下来，这样如果在工作过程中出现错误，冲突就会降到最低，也更容易理清有争议的情况。这并没有错，重要的是要求的表述要清晰且极其容易理解。
出问题了怎么办？纠正错误总是比预防错误更困难。对一个工作了一个多月却不断违规的员工进行再教育将会非常困难。
员工激励_错误
让我们以不遵守着装规定的问题为例。员工穿着自己喜欢的衣服来到办公室，这些衣服并不总是整洁的，看起来更像是来自乡村或家里的衣服。您需要外表得体，穿西装，打领带。该怎么办？告诉他事实：必须穿西装。奇迹不会在一天之内发生。大约一个星期的时间里，他会抵制住，假装把这句话当作一个玩笑，他会再次问自己，如果穿着毛衣就能很好地工作，谁还需要这套西装，等等。意识到他无法逃避，你的下属要么最终穿上西装出现（然后别忘了由衷地赞扬他），要么开始持续的破坏活动。在这种情况下，行动原则很简单：你表现出你不高兴，然后你非常不高兴，然后你根据具体情况惩罚他，甚至解雇他。如果员工是一家之主，那么就不要吝惜为他购买西装的费用，对于他来说，这样的花费是计划外的，而且非常重要。