B2B市场定位是一个永无止境的工程。这需要大量的人力资源(敏捷方法)来利用特定数据(数字化)。开发这种数字化支持的流动和敏捷文化框架是首席执行官面临的基本挑战。
但一如既往,而是人员以及让他们看到两者所实现的价值。因此,优秀的首席 厄瓜多尔TG粉50万套餐 执行官必须鼓励人们参与与市场的全渠道关系的设计,并了解他们如何从数字工具(例如 CRM 或自动化程序)中受益。
说到全渠道体验和关系,该 CRM 必须将数字交互与人类和社交交互联系起来,以便做出与 B2B 市场导向相关的决策以及随后使用人工智能。
如果我们谈论 B2B 数字化,重要的是要强调项目管理工具、以简单方式访问和总结信息的工具以及一种没有人在不考虑(也)或咨询市场意见的情况下开始谈论的文化。
一位优秀的首席执行官必须与他的营销团队进行良好的协调,以了解市场上可用技术的可能性,但最重要的是,以足够的停顿和奉献精神来监控实施过程,以便人们自然地使用它。