然后担任 ESN/SSII 技术开发上游的数字咨询总监：数字战略、360° 视野（数据营销、用户体验、电子客户关系管理）、协作平台、客户体验、内部工具、雇主品牌、社交网络战略、变革支持战略[c]、业务问题和技术约束（IS 城市化、IS 架构）的整合，以设计有效的路线图。
作为我的使命的一部分，在公司内执行的任务或项目的示例：
审计、建议和与 CODIR 共享的数字路线图定义
创建数字工厂：数字技能的集中化、流程的同质化、生产力 美国移动数据库 的提高 (x 2)、360 绩效衡量中心、对所有工具和操作实施分析和跟踪、支持企业实现良好的数字实践
重新设计各个网站：通用技术基础、图形统一、用户体验原则标准化（人体工程学、交互设计）、响应式设计
部署功能主控并推广到其他站点（功能资本化），
正在进行的关于数据和数据营销、数据治理的深入项目
围绕基础知识和最佳实践的文化适应/意识/数字教育研讨会（供内部使用）
“实验室”模式的内部工作坊动画，创意设计思维。