付款组织正在努力解决如何有效地装备当前的人才，同时也为未来发展劳动力的问题。一家付款组织详细介绍了他们提供全公司培训的历程，其中包括 9,500 名学习者和 1,000 多个学习机会。
该组织的数字学习和绩 墨西哥手机号码数据 效总监建议，在评估技术提供商之前，领导层应首先弄清楚学习在组织中扮演的角色。“让员工改变他们看待学习的心态。学习不再是参加必修课程的地方。学习可以提高技能和职业发展，”人力资源运营总监说。
为了继续前进，该团队将其学习策略细分为内容、学习者体验和测量评估。使用 Workday Learning，该团队优化了投资并实现了其学习策略目标。与实施合作伙伴合作完成流程并建立合规性和项目有效性报告也是关键。
最终，学习计划可以成为了解员工技能和属性以及提供高度针对性的职业发展途径的催化剂。