此外，Catalight 团队改进了与薪酬和福利登记相关的流程，同时通过 Workday 的单一安全模型提高了数据安全性。在 2024 年添加 Workday Learning 后，该组织正在展望未来的实施，以进一步提高其敏捷性。
Catalight 运营副 意大利手机号码数据 总裁 Charlotte Turecek 表示：“Workday 提供了可扩展的技术基础，让我们能够继续创新。这让我们能够专注于创造一个更加公平的世界，让有发育障碍的人能够选择自己的道路。”
纽约大都会艺术博物馆，通常被称为大都会博物馆，是美国规模最大、参观人数最多的博物馆，收藏了跨越 5,000 年人类历史的 200 万件藏品。
自 2013 年加入 Workday 大家庭以来，大都会博物馆已经统一了其财务和人力资源系统，并实现了整个博物馆业务流程的现代化。最近，大都会博物馆努力在计时员工中增加 Workday 时间和缺勤管理的使用，采取分阶段的方式提高自助服务、提高效率并确保遵守工会规定。
大都会博物馆的 Workday 技术团队首先将目标锁定在博物馆的 600 名安保人员身上，他们不愿意放弃长期以来的请病假和休假的手动流程。员工和他们的经理担心新的数字系统可能会失败或过于复杂。此外，自助服务解决方案必须能够满足安保人员根据班次、地点、职位以及博物馆人流量大或特殊活动时段制定的复杂缺勤阈值。
尽管如此，这一流程仍亟待变革。日常安全人员配置管理在白板上进行，并附有纸质日历以记录休假申请。批准的休假申请必须手动输入 Workday，这是一个繁琐的过程，使得确保正确的人员配置水平和休假余额变得更加困难。