这是什么？员工敬业度是员工必备的素质，可以让他们全心全意地完成工作。没有必要强迫每个人并不断控制他们；每个人会自己完成工作并取得成果。
它由什么组成？同时，我们不应混淆参与度和忠诚度，因为前者更接近于动机。这个概念也有不同的层次。如果公司的情况不太好，那么就值得努力提高员工敬业度。
文章解释道：
员工敬业度的概念
员工敬业度高的好处
员工敬业度和忠诚度之间的差异
员工敬业度
谁影响员工敬业度？
员工敬业度的因素
评估员工敬业度的方法
员工敬业度评估问卷的制定规则
提高员工敬业度的方法
提高员工敬业度的工具
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员工敬业度的概念
敬业度是一种身体、心理和情感 手机号码数据库列表 状态，它使员工想要最大限度地提高自己的绩效并取得更大的成功。换句话说，当他有自我激励的时候。
要让员工开始感受到融入，就必须满足他的基本需求（体面的薪水、社会保障、舒适的工作条件）。
参与的另一个重要条件是员工直接参与组织的活动——他需要感觉自己不是一个普通的表演者，而是关键人物之一。员工必须有机会参与决策，这发生在以下情况下：
向专家提供有关公司及其活动成果的所有信息；
他的意见被考虑；
专业人士有提出自己想法的愿望。
员工敬业度的概念
因此，在一家由高层官员的小圈子做出决策、信息通常保密的公司中，不会有明显的参与。
给予员工最大限度的自由，让员工充分发挥潜力，实现价值，并影响企业的发展。
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员工敬业度高的好处
人们普遍认为，劳动效率直接取决于员工的参与程度。分析结论也表明了这一点。根据翰威特咨询公司 (Hewitt Associates) 的调查，组织内员工敬业度的提高会促进以下指标的提高：
股价上涨12%；
每位员工的年销售额增加 27,000 美元；
每位员工的利润——3,800 美元；
客户满意度提高 5–10%；
对空缺职位的积极回应数量增加了大约一倍。
ECOPSY咨询公司在俄罗斯一家生产协会进行的类似研究表明，参与度指数和劳动生产率之间的相关性为0.82。
据称，保持敬业度将为提高公司业绩提供重要机会。 2008年，美国研究人员得出结论：54％的员工对自己所从事的工作不感兴趣，17％的员工对工作完全不感兴趣，只有29％的员工完全沉浸在工作中。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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