布鲁斯·塔克曼的模型多次受到批评。让我们来考虑一下对俄罗斯组织来说最重要的评论。
塔克曼模型在小组成员最初彼此不熟悉并在不确定的条件下开始工作的情况下有效地发挥作用。在这种情况下，团队会经历上述所有阶段。但在实践中，一切却完全不同。大多数情况下，团队围绕一个特定的目标聚集在一起，已经有一定的责任和职能分配，并建立了规范（例如，会议时间表、项目开发规则等）。
因此，冲击阶段可能会缺失。这样的话，员工们就不需要因为对未来项目不明确而争论了。
塔克曼模型的弱点
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经理、领导或紧急停机主管（该角色 比利时 移动数据库 的定义可能取决于组织中层级的正式代表级别）的职责是详细说明和澄清情况。
还应该考虑到，工作效率较低可能并不是因为冲突和不断的冲击，而是因为企业文化的被动性。
一个公司要想让员工得到成长，管理就不能阻碍员工主动性的发挥和创新能力的发展。
然而，在俄罗斯，这样的条件很少形成。管理者甚至不承认员工的客观优点。甚至没人考虑物质激励。如果没有积极的强化，就很难前进。
虽然效率可能较初期有所降低，但仍保持了可预测性和稳定性。该集团不努力提高生产力。团队可以一直保持这种状态，直到组织关闭，而组织关闭又可能是由这种状态本身引起的。
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关于塔克曼模型的常见问题
Tuckman模型提供了分析团队当前状态及其未来发展的工具。经理需要找出团队效率低下的主要原因，以便集中精力优化团队并以最小的损失实现第五阶段。
塔克曼模型的优点和缺点是什么？
让我们考虑一下主要的优点和缺点：
该模型通过五个阶段提供了清晰、线性的群体发展过程。然而，在现实中，团队可能会陷入阶段间停滞，或者回到之前的阶段。
根据 2007 年的一项研究，许多团队并不遵循传统的线性阶段顺序。它还表明，冲击过程几乎从未停止过。
塔克曼认为，稳定、长期的团体在工作专业化和可预测性方面有优势。然而，这也可能导致公司内部形成“孤岛”，使得经验共享变得困难，并给组织学习带来问题。
新的团队合作模式注重人的因素的重要性，涉及灵活性、自主性和动态互动。这种方法更符合现代敏捷方法和要求。