科学方法基于基础研究技术的应用：分析和综合、归纳和演绎思维、分类和比较。
数学和经济方法——基于计量经济工具、蒙特卡罗方法和模拟建模的使用。
复杂方法——包括使用分解方法和逐步替换。
成本法——基于作品的市场价格与其替换成本的比较。
盈利法——评估特定员工对企业收入形成的贡献。
专家评估方法是基于从选定专家那里获得评价判断。
通过比较方法，您可以确定一家公司 立陶宛手机数据库 相对于其直接竞争对手、行业领先参与者和平均市场指标拥有什么样的人力资源潜力。
人员结构的动态分析对于评估组织和人员潜力有重要作用。这有助于追踪公司的发展方向并评估过去一段时间人力资源发展计划的有效性。
为了进行这样的分析，重要的是跟踪全职员工数量、解雇和雇用的动态（流动率）以及制成品指标（以货币形式）的信息。这些数据使我们能够计算组织中的劳动效率，与竞争公司的指标进行比较分析，并确定生产力增长的储备。
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什么影响人力资源的形成
人力资源的形成受到外部和内部环境条件的影响。为了建立有效的人事管理系统，需要特别注意这一事实。外部条件对每个员工的表现和整个企业的成功有直接的影响。
因素 成分 描述
外部的 社会的 涵盖对成熟活动很重要的质量标准。这是物质报酬的大小、职业发展前景、个人目标的实现、物质财富的增长和社会待遇。通过在组织中创造有利条件，专家的外流减少，劳动效率显著提高。
技术的 包括以下参数：工作流程的效率、自动化系统的实施程度、技术设备以及对安全标准的遵守情况。
经济的 它们由宏观经济因素决定：经济状况、劳动力市场状况、价格动态和就业。
内部的 个人的 该组包括人口统计和身体参数：年龄、性别和工作能力。对能力、资格和实践经验进行评估。
地位 包括职业抱负的满足、团队对成就的积极评价以及管理层的支持。
激励 本着整个团队负责任的态度去工作。每位员工都了解自己的职能并表现出高度参与度。所计划的任务被认为是可行的，并且该活动激发了热情。
人力资源开发战略
策略是实现预期结果的行动计划。首先，在制定这样的计划时，需要明确制定开发公司人力资源潜力的目标，并确定关键的方面：对人力资源的要求是什么？重要的是要记住，将所有资源投入到员工培训中可能不会产生预期的效果，并可能严重影响财务状况。
人力资源开发计划的基本原则如下：
该行动计划应基于持续的人员改进体系——高质量的选拔、定期培训和专业技能的发展。
要确保该战略与企业的关键目标一致。
活动必须可行且具有经济合理性——应考虑员工发展的平均市场成本。
发展应影响各个层面——对于管理层来说，改进管理方法、优化与员工的沟通、加强管理能力很重要。
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制定人力资源潜力开发结构的关键阶段如下：
员工人数的计算。在这个阶段，需要考虑各个方面：生产力和员工数量的关系、轮班制度、管理层级等。需要研究本行业的市场情况，竞争对手的人员特征。不仅要确定人数，还要确定所需的资格，这很重要。
选择员工发展的方法。为了最大限度地满足员工的能力和人力资源潜力的要求，必须创造一个有效的工作环境。很多时候，要展现专业品质，只需为自我实现创造舒适的条件就足够了。维持一种促进团队能力不断提高的氛围也很重要。
建立激励制度。要保持发展的欲望，必须实行有效的政绩奖励制度。人力资源政策不仅应考虑开发人力资源的金融工具：虽然现金奖金和津贴被认为是一种有效的方法，但还有其他方法可以激励团队。组织团队活动、灵活的工作时间表、内部竞赛以及将小型项目委派给个别员工——所有这些方法都可以成功地用作激励工具。
沟通渠道的实施。管理者常常忽视员工反馈对于及时调整管理决策的重要性。忽视员工的意见会使制定有效的发展战略变得困难：上级下达的计划通常是正式实施，而没有员工参与。