当非物质激励方法不符合员工的期望或应用不正确时，非物质激励可能会无效。让我们看一下三种常见的情况。
管理层节省物质激励
非物质激励无法弥补物质激励的不足。由于工资低，任何公司活动或表扬都无法取代基本的财务需求。任何激励影响都应从确保财务稳定开始。这与马斯洛的需求层次一致：只有在基本需求得到满足之后，才会产生获得认可和自我发展的欲望。
非物质激励方法没有考虑到员工的需求
可以使用各种工具来激励员工。如果非物质激励方法 忽视员工的个人偏好，它们可能会毫无用处。例如，向重视灵活工作时间的员工提供培训和职业发展机会是一个错误。在这里，对每个人采取个性化的方法非常重要。
激励方法不一致——有一种不真诚的感觉
如果非物质激励措施使用不系统，员工可能 卢森堡移动数据库 会认为这只是管理层的一种形式。认可和赞扬如果只是偶尔使用，就会失去其激励作用。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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非物质动机的类型
让我们看看其中的主要内容：
道德
通过尊重员工并认可他们对公司发展的贡献，您可以激励他们取得新的成就，并形成一种意识，即组织的整体成功取决于每个人的个人成果。让我们来考虑一下对员工进行非物质激励的有效方法 ：
在公司活动中获得公众认可。简短的演讲可以突出员工的成就，成为一种强有力的非物质激励工具，给人留下持久的印象。
颁发荣誉证书。一份设计精美的文件详细记录员工的成就，以便员工可以向家人展示，这是一种有效的方法，而且不需要花费太多钱。
非物质激励的一个特殊例子是记入工作簿的官方谢意。
对于雄心勃勃、具有竞争力的员工来说，将他们的照片展示在公司网站或荣誉榜上将激励他们进一步的职业成长。这种创新方法为团队内部的良性竞争提供了长期动力。
在公司刊物上发表有关员工成就的文章或采访，不仅使员工有机会表达自己，而且对团队精神也有积极的影响。