了解如何定义最小可行产品 (MVP) 并以正确的方式启动软件项目

[shukla7789]

软件开发是一个总是会出现一些问题的过程。主要问题之一是，考虑到投资一个最终可能无法成功的项目的潜在风险，不知道该软件是否会被用户接受。

但好消息是，可以基于最小可行产品 (MVP)概念创建软件，这将有助于测试甚至改进软件项目，而不会带来重大风险。并且，考虑到这个问题，我们在下面列出了一些技巧来帮助您定义最小可行产品（MVP），以便您可以正确地启动软件项目，包括其商业智能。跟随！

解决方案
考虑项目的最小范围
一般来说，要基于最小可行产品 (MVP) 概念创建软件，您只需关注为最终用户提供最大价值的部分。但是，我们必须要正确理解MVP软件，即基于最小可行产品打造的软件，绝不会是劣质产品或者不完整的 玻利维亚电报号码数据 产品。换句话说，我们无法交付充满缺陷的软件，并期望用户指出问题和可能的改进，而应该交付一个简化版本，但是这个版本足以解决开发该软件时要解决的问题。

下面我们列出了具有最小可行产品（MVP）概念的软件的一些特征，这将帮助您思考项目的最小范围：

它必须为用户提供足够的价值；
必须能够提供反馈以指导未来的发展；
它应该只包含其启动时的基本功能，并计划稍后进行改进。
押注画布模型
帮助您定义软件项目中的最小可行产品（MVP）的另一个重要点是选择 Canvas 模型。如果您还没有遇到过这种格式，Canvas 是一种战略规划工具，可让您概述商业模式，并且可以轻松适应软件项目。

它基本上由包含九个部分的视觉地图组成。它们是：

价值主张：要开发的软件将为市场提供什么以及什么将真正为客户增加价值。
客户细分：哪些客户细分将成为该软件的重点。
渠道：客户如何访问您的软件。
关键活动：您的软件传递价值主张的基本活动是什么。
客户关系：软件如何与每个客户群相关。
主要特点：您的软件需要哪些特点来执行关键活动？
主要合作伙伴关系：为开展项目，将在公司外部获取哪些第三方活动和资源。
收入来源：软件如何通过其价值主张产生收入。
成本结构：项目运行需要哪些成本。

通过完成 Canvas 模型的每个部分，可以构建基本信息来定义软件项目中的最小可行产品 (MVP)。

依靠专业团队
另一个有助于您定义软件项目中的最小可行产品 (MVP) 的重要提示是获得专业团队的支持。换句话说，IT 公司可以帮助您定义您的软件项目，而不会遗漏 MVP 中的必​​要部分。

例如，我们 InCuca 专门为个人、公司和项目开发定制软件，以及提供业务咨询和数字规划。因此，如果您打算创建软件，但在进行更大胆的投资之前，最初想了解其在市场上的可行性和接受程度，请依靠我们在定义最小可行产品（MVP）以正确启动软件项目时为您提供支持。