供应链领导者应考虑生成式人工智能、机器人技术和自动化在供应链管理中的潜在优势，同时注意对其团队的影响。评估这些技术如何影响供应链中的角色和职责至关重要。在确定如何前进时，请考虑：
1. 通过促进技能发展（特别是先进技术）、促进学习计划或举措以及提升现有团队成员的技能来加强工作保障。
2. 通过重新定义角色并更加专注于需要人类判断力和创造力的更高价值活动，强调批判性思维和解决问题能力的重要性。
3.通过强有力的变革管理，传达自动化和人工智能的优势、解决潜在问题并在过渡阶段 斯洛文尼亚电子邮件列表 提供足够的支持，确保向技术驱动的供应链平稳过渡。
4.通过鼓励团队成员确定人工智能和自动化可以增强人类能力的领域（例如人工智能支持的供应链规划），改善决策并提高整体绩效。
5. 及时调整，保证数据安全，解决道德问题，避免意外后果，紧跟机器人、自动化和人工智能的进步，建立持续的监控和优化系统。
供应链领导者必须确保其组织与技术的关系是合作的，而不是对抗的。首先，要了解有助于员工做好准备的行动，以及组织最大化利用机会所需的能力。通过这样做，可以利用技术来支持我们的团队和组织提高效率。
关于作者：
Gerhard Grimm 是 Gartner 供应链消费零售团队的高级总监。他专注于零售研究，并为客户提供有关各种行业主题的建议，包括供应链战略、行业趋势、指标和基准、包装、可持续性、退货等。