项目类型：您要做什么？您是在制作营销材料、产品视觉效果还是数字资产？了解项目的多样性将有助于您了解所需的技能。
周转时间：您的团队交付速度有多快？如果截止日期让您感觉很匆忙，那么这就是您调查延误的原因。高峰期：确定一年中设计请求激增的时间，例如产品发布或营销活动期间。这将帮助您更好地规划资源。要回答上述问题，您需要进行容量审计。尝试：
跟踪工作量：谁在做什么，做多少？随时监控任务以确保 墨西哥电报号码数据库 平衡。评估质量：您的团队是否始终如一地提供出色的工作，还是在关键时刻质量会下降？
发现瓶颈：哪里出了问题？无论是修订还是审批，找到阻碍因素并解决原因。这个过程可以让你真实地检查你的团队的能力以及你需要调整的地方。
现在，将注意力转移到团队的技能和工具上。他们是否为项目成功做好了准备？
技能清单：列出每个团队成员的优势——用户体验设计、插图、动态图形或其他专业。距分析：将团队的技能与项目需求相匹配。是否存在专业知识缺乏或团队成员能力不足的领域？招聘优先事项：利用空缺来决定是否需要招聘或提升技能。首先关注最关键的需求，这样您的团队才能跟上当前和未来项目的步伐。以 Springboard 创意总监 Brad Reid 为例。Brad 面临着代理成本不断膨胀和设计流程脱节的问题。为了解决这个问题，Brad 与 MarketerHire合作，聘请了一位设计助理，与他的团队无缝融合。结果如何？
节省 70% 成本季度活动更新次数增加 200%每家合作伙伴发布的广告数量增加 20%使用 MarketerHire 寻找内部设计助理为 Springboard 节省了大量成本。它让我显著提高了我们的利润率，”Brad Reid 说道。点击此处了解有关 Springboard 与 MarketerHire 合作的更多信息。
为你的平面设计团队选择正确的结构打造完美的平面设计团队的关键在于平衡——了解核心团队可以处理哪些任务，以及何时需要额外人员来满足特殊或不断变化的需求。通过正确组合关键角色和灵活支持，您可以高效扩展并保持创造力源源不断。