对于 CMO：使用 OKR（目标和关键结果）等框架将营销与明确、可衡量的结果联系起来。专注于高影响力的 KPI，例如降低客户获取成本或推动追加销售收入，而不是“更多流量”等模糊指标。通过将营销活动与领导层关心的内容联系起来，您可以建立信任并证明投资回报率，这最终将使您更容易获得所需的资源。
CMO 负责组建强大的团队，并将整个组织的各个环节联系起来。无论是销售、产品开发还是客户成功，他们都会打破各自为政的局面，以改善用户体验并留住更多客户。
这个角色知道建立合适的团队与开展成功的营销活动一样重要。他们寻 拉脱维亚电报号码数据库 找的是人才组合——能够深入研究 SEO 或绩效营销等领域的专家，以及能够兼顾战略和执行的通才。除了营销团队之外，CMO 还会协调优先事项并跨部门设定共同目标，从而为每个团队成员创造一个可以团结一致的统一方向。
如何实现
对于领导者：协作从您开始。树立榜样，在团队间建立协调一致。在营销、销售和产品团队之间安排定期接触点（每周站立会议、每月同步或季度评审）。您还必须通过在团队间链接共享的 KPI（如潜在客户转化率、渠道增长或客户满意度）来鼓励共同责任。当每个人都朝着相同的目标努力时，孤岛就会消失。
对于 CMO：使用正确的数字营销工具和流程建立团队合作文化。Slack 和 Microsoft Teams 等平台可实现实时更新，而 Asana 或Monday.com等项目管理工具可让每个人都步入正轨。营销和销售之间的定期同步、产品反馈会议或与客户成功相关的研讨会也可以使协作成为常规。此外，在您的团队中，要注重专业成长，并在专业知识和战略思维之间取得平衡。