公司做出的每项决策背后的原因是什么？在第一层中，我们发现理性动机：增加销量、推出产品、宣传某些东西等，但如果我们再深入一点，我们会看到个人动机是如何出现的（理性的和非理性的）：在工作中表现出色、标志争夺“奖牌”，重复相同的动作以避免冒险，等等。
前者是更强大的动机，或者至少它们应该胜过个人动机。但现实是，公司是由人组成的，我们都有自己的感受和动机。除了一系列后天的工作习惯限制了我们的视野，限制了我们创新的能力，限制了我们接受来自外界的好东西的能力。
就像决策是由人做出的一样，公司的数字化转型等重大变革也是从组成公司的人开始的。当我们谈论 中小企业时，这一事实被放大，因为它们更加个性化。
在下图中，您可以看到为实现公司数字化转型而需要攻击的不同层。
因此，很明显，公司的变革从人开始，他们的改变将引起文化的改变。但当然，根据每个人的情况，这种改变更容易或更困难。
培训作为人们变革的杠杆
培训，无论是否受到监管，都是我们适应新场景的方式。学习是将我们的知识融入日常生活的第一步。
他们已经可以从外部告诉我们这个或那个很重要，除非我们将其内化，否则我们无法将其纳入我们的话语中。
有些职业需要针对其行业/部门进行持续学习才能跟上时代的发展。
互联网和数字营销的案例既是横向知识，又是一个行业。尽管我们一般指的是互联网使用的基本知识，但所有公司都需要在其公司中制定数字营销策略。
我想说的是，每个人都应该 印度尼西亚手机号码格式 具备互联网的基础知识，每个参与公司管理的人也应该加上数字营销。
我需要赶上在线营销，但我找不到时间。我不知道从哪里开始！
如果我们分析这种需求以及公司内部适应数字世界的能力，我们会发现在不同的情况下这种改变更加困难（基于事实是有些人不符合这些刻板印象）：
职业生涯最后 5-10 年的专业人士：他们是拥有丰富经验和市场知识的人。他们通常在组织中担任高级职务。
对他们来说，互联网对公司来说是战略性的东西，但在个人层面上，他们很难融入/吸收它。当将其引入公司时，他们很难理解自己的角色，最重要的是，他们很难阻止公司实施数字化战略的惯性。
拥有丰富经验的专业人士：他们是拥有超过 20-25 年经验的人，当互联网开始变得重要时，他们已经在当时与互联网无关的工作中站稳了脚跟。现在他们发现这是必要的，但他们却找不到时间去训练。而且，他们也不太清楚该从哪里开始。
创业者：这个群体非常异质，但除了拥有数字化经验的创业者之外，还有一大批拥有线下经验基础的创业者，互联网是他们的主要赌注之一。
在这些情况下，我们发现人们有非常清晰的想法，专注于他们的产品/服务的开发（他们最强大的知识库），他们清楚互联网是他们业务的主要渠道之一，但他们不清楚在哪里开始后，他们需要提出自己的想法，以便制定有效的在线策略。
初级专业人士：无论是应届毕业生还是刚入职的人，他们都清楚互联网是走的路，但由于学习或所走的程序，他们没有必要的知识来保证其开展工作。
在这些情况下，他们通常认为自己对出发点有清晰的想法，但这些想法通常指向战术问题，使他们无法全面了解自己真正需要的东西。
如何进行个人数字化转型？
或者换句话说，上述配置文件必须发展哪些选项？它们是如何形成的？
培训：最明显的步骤是通过培训。目前有许多面对面和在线计划可以帮助我们迈出这一变革的第一步。
针对每种情况选择正确的程序非常重要。我的建议是不要被趋势冲昏头脑，寻找能够补充您已经知道的内容的计划，或者在刚刚开始的情况下，为您提供在线营销的全球视野。
这就是为什么选择一门在课程和教师水平上为你提供足够保证的课程是至关重要的。选择最便宜和最舒适的通常不是最好的选择。
通过经验学习：我经常给出的一条建议是从创建一个博客开始，除了撰写和学习某个主题之外，您还可以将所需的最基本要素付诸实践：策略、衡量、网络社交、搜索引擎优化等
这种学习可以通过参加该领域的会议和活动来完成，您可以在其中吸收新知识，最重要的是，与处于类似情况的人分享经验。