我们在说什么？部门管理结构是一种企业组织模式，其中公司分为独立的部门或部门。他们每个人都作为一个独立的业务部门运营，拥有自己的利润和责任。
事业部管理架构的显着特征
“部门”的概念有不同的含义，包括商业组织的部门。 哥斯达黎加电子消费者电子费者电子邮件列表表 通过部门管理结构（DMS），公司内部形成一个单独的管理层级，他们负责企业活动的不同领域，并管理其职责范围内各部门的工作。例如，划分可以基于产品组的识别或根据组织的区域利益。
一般来说，这种系统是在大型企业中实行的，很难对所有业务流程进行统一管理。
事业部管理架构
资料来源：s过添加新级别的管理员来增加层次结构的复杂性既有缺点也有优点。一方面，这意味着官僚主义的增加以及信息传递和决策链条的延长。另一方面，这一秩序促进了职能的明确划分，提高了管理质量。
在事业部管理结构下，关键问题仍属于最高管理层的职权范围，例如确定发展战略、财务规划、组织科学研究、与主要业务伙伴的沟通等。但部分权力和职责被下放给最高管理层管理者，每个人都参与自己的工作领域公司，并有专门的下属单位进行操作行动。这在极其严格的集权和模糊的管理之间实现了一种中庸之道，而大多数决策都是在基层做出的。
部门恰恰是具有一定独立性的结构。
部门内置于整体管理体系中，与公司管理直接相关，但也有直接上级。这些团体的领导者开始在组织的活动中发挥重要作用——他们从上级获得总体目标，但独立参与计划的规划和实施。
7 个强制文件可将销售额提高
80%
在过去的 7 年里，我们进行了超过 23,000 次全面的网站审核，我清楚地了解我们所有的经理都需要清晰且有效的算法来进行营销和销售。
今天，我们将与您分享我们为客户开发的 7 份最有价值的文档。
免费下载并立即实施：
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
如何找出你公司的5个关键营销指标？
分步计算模板，其中包含可输入数据的字段
营销人员如何根据工作结果制定 KPI？
当前用于计算营销人员 KPI 的模板
通用销售商业提案的 9 个示例
升级您的 CP 以达成更多交易
如何为销售部门制定KPI，让利润增长20%以上？
用于计算 OP 经理 KPI 的分步模板
营销策略的 7 个有利可图的例子
将有助于增加至少 30% 的客流量
精选免费神经网络以增加网站销售额
提高网站销售转化率的 10 个神经网络列表
如何准确无误地确定你的目标受众？
用于确定公司目标受众的经过验证的说明
输入要将选择发送到的电子邮件：
pdf 8.3 MB
文档 3.4 MB
已下载 146,525
事业部管理结构的优点和缺点
事业部管理结构 的优点包括：
快速响应内部和外部持续变化的能力；
明确的责任范围划分；
改善同一部门各单位之间的沟通；
将高层管理人员从可以在较低结构层面解决的问题中解放出来；
提高公司的竞争力。
然而，也有一些缺点：
很大程度上取决于部门负责人的资质——他们必须是经验丰富、精力充沛、能够组织实施指定任务的人；
企业活动的整体协调变得复杂，因为各部门负责人处于平等地位，如果出现分歧和问题，就必须由企业主或总经理来解决；
团队不团结是可能的——对于属于不同部门的员工尤其如此；
形式主义、官僚化更加严重。
也读一下！
增加利润：公司成功的秘诀
按部门构建公司的原则
确定部门结构的标准可能不同：
产品范围：每个部门都从事单独类别的商品和服务的生产。
消费者受众：比如说，如果有不同的销售渠道和与顾客的互动，那么按照这个原则来划分。
区域覆盖：公司为每个区域创建自己的结构单元。
事业部管理架构原则
资料来源：shutterstock.com
作为实施部门结构的一个说明性例子，我们可以想象一下微软公司。它结合了分配部门的不同选项。比方说，就客户而言，有与程序员、个人消费者和企业客户合作的部门。还有独立的部门负责新应用程序、游戏和专用软件的开发。
每个部门都有自己的职能和任务，高层管理者是各个领域的领导者。最终，所有控制线都集中在公司总部。