這是否意味著應該放棄思想領導作為行銷策略？絕對不是。通常，一些簡單的操作就意味著你可以避免最常見的陷阱，並增加成功的機會。以下是公司可能犯的最大錯誤以及如何避免它們。
1. 缺乏一致性
這可能是最常見的思想領導失敗。從銷售和行銷到媒體和公關，整個企業的利害關係人對思想領導活 泰國手機電話 動有不同的期望。例如，您的銷售團隊可能只關心潛在客戶，而不會過多考慮品牌（儘管他們應該考慮）。另一方面，行銷將內容視為加強品牌與特定主題之間聯繫的長期投資。當這種脫節發生時，思想領導活動就會被拉向不同的方向，失去焦點。結果是：目標無法實現，最終沒有人滿意。
如何避免
從一開始就為活動設定明確的目標。所有參與者（銷售、行銷、媒體和公關以及領導階層）都應該認同活動的整體目標。但您仍然可以製定支持和促進主要任務的團隊特定目標。不要過於雄心勃勃。期望活動解決所有銷售和行銷挑戰太過分了。所以要現實一點。設定明確的目標，並確保您有一套商定的KPI 來追蹤進度並向利害關係人報告成功。
2. 由內而外的方法
思想領導力的一個常見錯誤是將公司內部的觀點投射到外在世界。這裡存在一個錯誤的假設，即受眾會自動發現這種「由內而外」的方法很有趣——事實上，他們會立即對關於你而不是他們的內容失去興趣。由內而外的內容表現在幾個方面：公司可能會使用內部術語，按照自己的結構對受眾進行分類（例如，為“EMEA 高管”製作內容：誰認為自己是EMEA 高管？），或者高估受眾對其產品和服務的關注程度。這是思想領導的第二個失敗。